Współpraca w liczbach
- Liczba marek: 9 (Kanz, Tom Tailor, Lief, Ticket to Heaven, Whoopi, Passigatti, Lemmi, Königsmühle, Pampolina)
- Obsługiwany wolumen roczny:
- Wyjście: ponad 2 000 000 sztuk
- Wejście: ponad 2 250 000 sztuk
- Ilość kartonów rocznie:
- Wyjście: ponad 50 000
- Wejście: ponad 45 000
- Ponad 2 500 palet wysyłanych rocznie
- Ponad 14 000 aktywnych lokalizacji magazynowych
- Dystrybucja międzynarodowa: Europa, USA, Kanada, ZEA i inne rynki globalne
Od dystrybucji do kompleksowej logistyki kontraktowej
Współpraca z Kids Fashion Group GmbH (wcześniej Josef Kanz GmbH) rozpoczęła się od relatywnie niewielkich projektów – produkcji oraz dystrybucji marki Kanz w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Dynamiczny rozwój rynku odzieży dziecięcej oraz rozbudowa portfolio marek Partnera szybko zwiększyły skalę operacji.
W tym samym czasie Polska zaczęła umacniać swoją pozycję jako kluczowy hub logistyczny Europy, łączący Wschód z Zachodem. Naturalnym krokiem było więc rozszerzenie współpracy o logistykę kontraktową i fulfilment, obejmujące kompleksową obsługę łańcucha dostaw.
Rosnące wolumeny oraz potrzeba szybkiej i elastycznej dystrybucji sprawiły, że dotychczasowa infrastruktura logistyczna Partnera przestała być wystarczająca. Konieczna była zmiana – i to w bardzo krótkim czasie.
Szybkie wdrożenie operacji logistycznych
Decyzja o uruchomieniu centrum logistycznego w Polsce zapadła dynamicznie – jak to często bywa w biznesie – podczas bezpośrednich rozmów.
Czas wdrożenia: około 1 miesiąca.
W tym czasie zrealizowaliśmy:
- adaptację powierzchni magazynowej
- wdrożenie infrastruktury IT i integracji systemów
- konfigurację procesów magazynowych i dystrybucyjnych
- przygotowanie współpracy z przewoźnikami
- intensywne szkolenia zespołu operacyjnego
Równolegle przejęliśmy know-how Partnera, w tym:
- obsługę dedykowanych systemów IT
- procedury operacyjne i logistyczne
- specyfikę klientów B2B i retail
- opracowanie autorskich rozwiązań wymiany danych między hubami
Polska lokalizacja stała się pierwszym etapem budowy międzynarodowej sieci logistycznej, która docelowo objęła 5 hubów w Europie i Azji.
Skalowanie operacji i rozwój fulfilmentu
Początkowo plan zakładał obsługę jednej marki. Jednak szybko okazało się, że jakość operacji i poziom obsługi pozwalają na znacznie więcej.
W 2015 roku:
- pełna obsługa logistyczna marki Kanz została przeniesiona do Polski
- przejęliśmy nie tylko operacje magazynowe, ale również:
- planowanie dostaw
- koordynację transportów
- współpracę z działami sprzedaży i produkcji
Już w pierwszym roku obsłużyliśmy blisko 1 000 000 sztuk towaru, realizując:
- zamówienia B2B (z indywidualnymi wymaganiami klientów)
- dystrybucję do sieci retail
- eksport globalny (wraz z obsługą celną i dokumentacją)
Rozwój centrum dystrybucyjnego w Łodzi
Sukces pierwszego etapu doprowadził do dalszej ekspansji. Do Polski przeniesiono kolejne marki:
- Pampolina
- Königsmühle
- Lief
- Whoopi
W efekcie:
- wolumen wzrósł do ponad 1,6 mln sztuk rocznie
- centrum logistyczne w Łodzi stało się kluczowym hubem dystrybucyjnym
Z naszego magazynu realizowaliśmy dostawy do największych graczy e-commerce i retail, takich jak:
- Amazon
- Zalando
- MyToys
- Karstadt
- Kaufhof
Jednocześnie obsługiwaliśmy:
- klientów hurtowych
- klientów eksportowych
- własne kanały sprzedaży
Całość operacji była realizowana przez zespół ok. 40 osób, przy zachowaniu wysokiej efektywności i terminowości.
Integracja logistyki globalnej
Kolejnym krokiem było wdrożenie obsługi marki Tom Tailor (2018), co znacząco zwiększyło skalę operacji.
Dzięki elastycznemu modelowi logistycznemu:
- część operacji została ulokowana w Polsce
- część w hubie w Turcji
Efekt:
- ponad 2 200 000 sztuk obsługiwanych rocznie
- do 45 palet dziennie w szczycie sezonu
- realizacja wysyłek globalnych (USA, Kanada, ZEA)
Wpływ projektu na rozwój sieci logistycznej
Doświadczenie zdobyte w Polsce zostało wykorzystane przy budowie kolejnych centrów logistycznych Partnera w:
- Włoszech
- Turcji
- Słowacji
Model operacyjny oraz rozwiązania procesowe wdrożone przez Hurtimex stały się podstawą dla dalszej internacjonalizacji logistyki Kids Fashion Group.
Podsumowanie współpracy
Projekt realizowany dla Kids Fashion Group GmbH jest przykładem, jak logistyka kontraktowa, dystrybucja i fulfilment mogą realnie wspierać rozwój międzynarodowego biznesu.
Dzięki połączeniu:
- elastycznej infrastruktury magazynowej
- zaawansowanych procesów logistycznych
- doświadczenia zespołu
- oraz indywidualnego podejścia do klienta
udało się stworzyć skalowalny model operacyjny, który rośnie razem z biznesem Partnera.
Zakończenie
Dziś współpraca z Kids Fashion Group GmbH stanowi dla nas jeden z kluczowych przykładów skutecznego wdrożenia logistyki kontraktowej w modelu end-to-end. Pokazuje, że dobrze zaprojektowany proces fulfilmentu i dystrybucji nie tylko wspiera operacje, ale staje się realnym fundamentem wzrostu całej organizacji.
W Hurtimex wierzymy, że logistyka to coś więcej niż magazyn i transport – to strategiczne narzędzie rozwoju biznesu. Dlatego wspieramy naszych Partnerów na każdym etapie: od przyjęcia towaru, przez magazynowanie, aż po kompleksową obsługę zamówień i dystrybucję międzynarodową.
